学习完《哲科思维点亮创新》的课程后，在我的内心深处似乎出现了一种无法用语言来表述的感受，这种莫名感在我心里,“只可意会，不可言传”，尤其是其中的哲学、生物学、物理学等方面的知识是我之前从未了解和接触过的，当然也就谈不上理解和内化。但是幸好在这之前，因为有黑马学堂“停课不停学”的学习机会，让我有机会阅读了《创新者的窘境》和《刷新》这两本书，并且也借此机会认真学习了“组织活力”和“战略能力”这两个模块的线上课程，在我消化回想的过程中，所有这些学习收获让我觉得似乎隐隐约约都有着某种联系，开阔了我的眼界，提高了我的认识，对具体的工作和生活也有很大帮助。

这次线上课程老师主要是通过进化算法、熵增定律、分形创新、涌现创新、第一性原理、破界创新及理念世界共七个部分，运用哲学、生物学、物理学中所蕴含的知识，启发我们运用哲学、科学思维来进行创新。我从以下几个方面来分享我的学习心得。

进化算法蕴含创新源泉

老师讲到“进化算法=变异+选择+隔离”，那么这个算法如何指导我们的创新实践呢？我从以下三个方面进行理解：

一是变异来自于组织活力。老师讲到，生物界的变异来源于基因重组和基因突变，而重组和突变就是基因为了探索并获取多样性。那么这就是说如果想运用变异这种生物学思维去指导企业创新，首先企业内部必须具备多样性，或者是通过各种方式为企业注入多样性，我理解为这是企业创新的前提条件。

结合上期线上课程“组织活力”模块的学习，我认为一个组织要想拥有足够丰富的变异环境，就要从组织活力建设上下功夫。我们可以通过营造一种员工敢于、勇于试错的文化氛围，可以通过激励的方式建立创新机制，还可以通过与外部建立合作或引进的方式对组织进行变革等等，这些都是在给组织注入活力的过程，同样也是在组织内部激发和培育多样性的创新源的过程。就拿黑马学堂来说，开始时我们只是建立在“走出去”或者是座谈的学习方式上，但是在这几年的发展过程中，黑马学堂逐渐演变成为了整个企业人才培养、输出的一个重要途径。我理解的“黑马学堂”就是在为企业组织活力建设注入了多样性，而每年学员的不断输出就是在丰富着企业的变异环境。集团引进麦当劳、安达便利店也是同样道理，由于麦当劳、安达便利店的工作性质所致，大量年轻员工的加入为集团组织活力的提升提供了基础保障，集团正是利用好年轻人多的这一特点，在发展过程中不断提出了像党建方法论、小目标等形式多样的方式激发着组织活力建设工作，但同时也就是这些多样性的产生和注入丰富了集团的变异环境，助力集团在创新中不断发展。

二是选择要敢于自我破坏。老师讲到进化论是建立在变异这个假设之上的，就是说一些变异是能够被遗传到下一代的，并且能够产生新物种，这其中的原因就是有利于生存的变异就被保存了下来，不利生存的就被摈弃或者毁灭掉了，这就是自然选择。

对于企业发展来说，我们也会选择那些对企业发展有利的，但必要时我们也必须敢于做出自我破坏的选择。在《创新者的窘境》这本书里我们学习到克里斯坦森所说的那些大企业的案例中，总体归纳起来就是说导致一个企业失败的原因就在于整个市场的发展速度超过了企业的发展速度。那么这个时候，我们就要选择进行创造性地自我破坏，这种自我破坏就像是市场的速度超过我们以后，我们被破坏了一样，类推后我们企业内部就要对那些过气的“产品”实施自我破坏，只有这样敢于并主动地进行创造性地自我破坏，企业发展才能跟得上市场的发展。我将这样的自我破坏理解为是企业将来的一种颠覆性创新，这是让企业得以重生的必由之路。

那么面对未来市场带给收费运营工作的考验，我们如何进行自我破坏呢？我理解就是要运用好市场的考验进而最终实现降本增效的目的。这就要求我们从降低人工成本，全面启用无人值守收费系统的打造入手，通过从现在小部分的无人值守系统的启用中总结经验，改进不足，逐步实现无人值守系统的全面启用。当这个阶段出现时，就是我们创造性地自我破坏的时候，我们需要破坏掉现有的运营方式方法，经营理念等等，以一种全新的运营模式融入到市场中去。我理解为这就是运用自我破坏的方法实现了颠覆性的创新，也是我们在未来市场上立足的必然选择。

三是隔离要懂得错位竞争。老师讲到隔离在企业创新中有两层意义，即内部隔离和外部隔离。

内部隔离的错位竞争。这种隔离主要体现在企业内部延续性技术与破坏性技术的错位竞争上。我理解为就是一个企业发展的过程中，要想在新兴市场下获得重生，不是说我们一股脑就全部引进了破坏性技术，而是要在继续进行延续性技术的同时，以一种尝试的态度去引进破坏性技术。只有当破坏性技术发展到一定阶段时，我们才可以用破坏性技术去替代延续性技术。这也就是《创新者的窘境》里所讲到的，要用独立的机构来进行破坏性技术开发的意义所在。

就拿路桥施工来说，我理解为目前我们是真实地遇到了市场对我们的考验，所以我们在做好路桥施工主营业务的基础上，还需要寻找新的突破，如成立“共享中心”。开始阶段我们只需要将路桥专业强、经验丰富的人员集中到一起，以一种小部门的形式独立于路桥施工这一主营业务之外，最终实现让个人能力转化为知识体系，并最终通过网络的形式进行全国范围内的共享发布，这就是一种典型的内部隔离下的错位竞争，我认为这可以让我们挣脱饱和的路桥施工市场，以一种新的方式来接受和应对市场带给我们的考验。

外部隔离的错位竞争。这主要是针对市场环境下企业与企业之间如何做到错位竞争。在这种情况下，企业要想成功就是要做到“变得与众不同或者更加不同”。集团就是通过引进麦当劳、安达、股权投资等项目在为企业注入多样性，这是赋予企业面对外部市场环境下错位竞争的具体体现，更是一种主动出击寻找新兴市场的创新方式。再比如路通养护公司去年开始投入到专利技术方面的工作，我理解为这也是一种与外部隔离的错位竞争方式，在主动出击市场的同时，让专利技术成为路通养护公司面对市场考验的又一项制胜法宝。还有我们的“东方金字塔”，“以人为本，共同富裕”，“让无产者变为有产者”等东方特色的工作成果，就是让我们“更加不同”的影响，实现了我们在市场中的“脱颖而出”。

反熵增赋能组织以生命

熵的不断增加，就是混乱度的不断增加，即从有秩序到无秩序。老师主要讲的是要打造生物型组织实现反熵增，才能确保组织不断成长。生物型组织与机械型组织的不同之处就在于，生物型组织赋能组织以生命，而机械型组织却让组织成为了一台机器。那么如何赋能组织以生命，我理解为就是要从组织的使命出发赋能组织以反熵增能力，这样组织才会富有生命力。

通过这次课程的学习，让我对企业使命有了更深层次的理解。在我之前的认知里始终认为使命是企业高层领导的思考，高层以外的人员只能是被感染，被影响。但是通过这次学习，让我明白原来使命真的是企业生命力量的源泉，它是可以自己长出来的，这彻底颠覆了我对使命的理解。也让我不禁联想到了我们企业“以人为本，共同富裕”这个使命的由来。在社会运煤难的大环境下，“东方”元老们以“剃头明智”的态度、行动和决心，承担起了一个民营企业应有的责任与担当，我浅显的理解为就是在这样让人动容的背景之下，生长出了“以人为本，共同富裕”的“东方人”的使命。20多年来“东方人”在这个使命的驱动下，克服了种种艰难险阻，一步步走到了今天，也必将迎来更加灿烂美好的明天。

这点也同样启发了我对《刷新：重新发现商业与未来》这本书的认识与理解。书中微软的第三任首席官纳德拉就是以刷新微软的“灵魂”开始，我理解为这就是在为微软重新寻找使命的过程，当“赋能全球每一人，每一个组织，帮助他们成就不凡”这个新的使命被找到以后，微软便重回了世界巅峰。因此微软的重生就意味着跳出之前“让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑”这个封闭的系统，以反熵增的思维方式重新赋予了组织新的生命力。

分形创新成就第二曲线

老师讲到分形创新是突破传统思维模式的纵向创新，它是一种生物学的创新思维，重点强调创新是可以自己长出来的，是富有生命的创新。它告诉我们如果我们专注于在主营业务领域内注入创新，那么我们就会有很多的新业务自然而然地生长出来，并且某个新业务最终将成长为让我们组织重获新生的新领域，即组织的第二曲线。

分形创新让我对创新有了新的认识和理解，让我明白原来真正的创新是来自于在主营业务领域内某个新业务的再生长。我理解为路通养护公司这几年的发展就是充分利用了分形创新的方式，在绿色、环保、高效的热再生养护技术基础上，充分利用薄层罩面、微表处、彩色微表处、开普封层等工艺不断为道路养护的主营业务中注入了多样性，这不仅可以让路通公司在未来养护市场中站稳脚跟，而且在未来养护市场中这其中的某个工艺将来就很有可能成就为公司的第二曲线，引领公司突破市场环境的考验，赢得新市场取得新发展。

第一性原理的浅显认识

学习完这次课程后，带给我的启发还有很多，只不过是我现在还没有理解透彻，所以还不能将其付诸具体的行动。就比如说“第一性原理”这个思维模型，目前我只知道运用这个模型可以帮助我们找到问题的根源所在，在这个过程中我们需要有理性思维与感性思维的转换达到认知的升级，还需要通过对归纳法、演绎法的学习进而才会具备“第一性原理”的思维方式。即使是现在我还对此没有理解透彻，但通过这次课程的学习已经启发到了我，让我明白任何问题的出现，不能只是一味的抱怨或苦恼，要寻找问题出现的根源才能最终使问题得到解决。因此不论是工作还是生活，“第一性原理”带给我了一种解决问题的思维方式，很让我受益。

                       文/ 乔瑞