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学习万达好榜样

DATA:2019-01-07  浏览次数:147

东方地产公司与万达集团联合打造东胜区万达广场,不仅增加了大型商场的开发经验,更有更多机会学习到万达集团的先进管理经验和工程管理模式和成本控制方式等。

一、模块化管理

万达集团实施模块化管理,一个项目在立项时就把整个项目每一个事项开始时间和完成时间严格确定,即将整个项目按类别划分,每个类别或按时间、按重要性、按完成顺序等细化成一个个的小节点,并且确定节点计划开始时间和计划完成的时间,确定相关负责人。在万达每个部门的工作都是严格采取模块化管理,各部门必须严格按照模块节点完成工作,因为一项工作是由各部门之间相互配合的,如果有一个部门一个人的节点没有按时完成,就会造成其他部门的工作无法按时开展,整体工期滞后。

在万达广场建设中,东方地产便学习和采纳了模块节点计划的经验,将万达项目的设计、建设、运营等建设工作细化为262个小的工作节点,并且明确了时间和责任人。

这样,完成整个项目所需要做的所有工作都体现在了模块节点计划中,用模块节点计划指导过程中的项目建设,且责任到人,使工程保质保量顺利进行。

万达模块化工作模式的顺利推进,在信息化和制度化方面也有非常多的支持,我们也将在这些方面多加借鉴。

二、标准化管理

万达项目在建造、交付以及开业都有着严格的标准,包含建造标准、交付标准、验收标准,且其公司标准均高于国家级行业标准,每一个标准都有相对应的部门去监督执行并进行严格考核。必须完全符合万达标准才可以。例如管道安装完毕后,要进行强度试验和空气吹扫,并要求符合下列规定:首先,强度试验宜采用清水进行,试验压力应为灭火剂贮存容器设计工作压力的1.5倍,稳压5分应无泄漏,目测管道无变形;其次,空气吹扫应在强度试验合格后进行,空气吹扫流速不宜小于20m/s,吹扫压力不应超过1.2MPa;空气吹扫过程中,当目测排气无尘渣等杂物时,应在排气口设置贴白布和吹扫合格后,应按本规程填写“管道试压和吹扫记录”。管道安装完之后不代表安装工作就结束了,还要进行测验并记录,这只是其中的一个例子,建造过程中细节都会有具体的标准,而且都涉及到方方面面,有很多常规性的看似绝对不会出问题的地方也都明确规定了具体的标准,我们设计和施工过程中也都是一直严格按照万达集团的标准进行施工建设,充分提高了工程的建设质量。

三、设计总包

万达项目部所有要建设、装修的部分都要先进行设计后再动工,毫无疑问,设计的体量也是涉及到方方面面很多的部门,东方地产则学习万达集团的经验,将万达项目所有设计任务总包给一家设计公司,由总包设计公司负责全部的设计问题,总体只需要与一家公司进行对接即可,如此便会减少我们的沟通成本,更加便于统一管理,提高工作效率。

四、品牌库

万达集团工程建设参与方都在自己的品牌库中选择,选择万达品牌库中合作过的单位,他们既会给我们价格优惠节约了成本,又有与万达合作经验,知道万达的标准和要求是什么,可以避免很多不必要的工作摩擦,合作更顺畅。

万达管理制度体系完整,环环相扣,与万达合作的过程中,东方地产人不断开拓着眼界,学习万达的优秀管理经验,并与东方文化相融合,取长补短,从而实现新的提升。

文/王雅洁


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