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东方投资集团及各公司 传达集团2018年工作会议精神

DATA:2018-04-09  浏览次数:497

3月28日,东方投资集团召开2018年工作会议学习讨论会,传达落实东方控股集团2018年工作会议精神,安排部署东方投资集团2018年各项工作。集团总部各管理中心及股权、田品公司员工31人参加会议,集团党委副书记刘斌主持会议。


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会上,刘斌通过梳理东方控股集团2018年工作会议形成的思维导图和学习提纲,完整、细致地为大家解读了东方控股集团2018年工作会议精神。构建思维导图、整理学习提纲这个新举措方便员工更直观、精准地了解会议精神,让上传下达的通道更加畅通,也体现了总部的“会帮”精神。刘斌说,大家要根据会议精神和学习提纲,结合投资集团各子公司、部门的具体工作情况,自己做分析和总结,迅速开展学习,并将学习成果落地,杜绝以会议落实会议、以文件落实文件的形式主义。

会议还针对根据工作会议精神形成的集团管控举措进行了讨论,征求大家意见。员工们就东方控股集团2018年工作会议精神,结合自己公司或部门的工作实际,实事求是地提问题、说想法,为企业发展建言献策。

交流中以下四点引起了员工们的共鸣:一是要加强工作自主能动性,提升工作能力,实现个人价值,通过个人跨越,实现集团跨越;二是严格约束自己,提高小目标活动的质量,要求各部门负责人全力以赴,起到带头作用;三是执行力要和责任心挂钩,部门间要加强沟通,相互帮助,结合会议精神,创造性的开展工作,真正做到能帮会帮;四是要将压力转化为动力,提高对自我的认识、对公司的认识、对战略方针的认同,按时完成任务,给集团交一份满意的答卷。

最后,东方投资集团党委书记、总经理补乐总结发言。他指出,东方投资集团2018年的主题是“跨越”,跨越不仅要实现量的突破,还要达到质的飞跃,希望员工既要“仰望星空”,又要“脚踏实地”,保持蓬勃的朝气和高效的执行力。他还对集团总部工作提出几点要求:一是提高小目标活动参与度,把小目标服务于能力可转化,进而体现在工作能力中,单位负责人要带头参与小目标行动;二是畅通上下级的沟通渠道,领导和员工间要平等交流,建立轻松融洽的工作氛围;三是加强目标的分解落实,明确到人、强化节点,加强落地。

会议要求所有参会人员要认真学习东方控股集团、东方投资集团2018年工作会议精神和领导讲话精神,准确把握核心和关键,并积极学习会议精神、落实讲话要求,为实现东方投资集团2018年的突破做出贡献。

东方投资集团各管理中心、各子公司相继召开会议,学习东方控股集团、东方投资集团2018年工作会议精神,分别结合各自工作实际、围绕各自2018年核心目标进行分析讨论,并就“传承东方文化”、“提高执行力”、“建设能帮会帮的服务模块”、“打开思维”、“制度创新”等会议中提到的重点在具体工作中的运用进行了详细讨论,将会议精神彻底根植到一线员工心中,从而推动东方投资集团2018年的跨越式发展。


东方股权投资公司

3月26日,东方股权投资公司全体人员召开会议学习2018年东方控股集团工作会议精神。东方股权投资公司总经理陈慧博完整、细致的传达了工作会议精神,并用自己绘制的思维导图分别传达了董事长、总裁的讲话精神。


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会上,东方股权投资公司每一位员工分别对公司2018年各项核心目标、如何提升工作能力、如何实现“能帮”目标等问题进行了深入的分析讨论,并发表了对东方控股集团工作会议精神和领导讲话精神的学习感想。

总经理陈慧博还特别强调:“要在充分沟通的过程中去强化执行力,提升各项工作的完成效率,每个人都要深入、细致地学习领导讲话精神,结合实际工作,将所学所想充分利用到工作中去,为东方做出更多的贡献”。


安达便利店

3月26日,安达便利店在呼和浩特总部召开会议,学习传达学习东方控股集团2018年工作会议精神,安达便利店总经理任光临主持。随后,鄂尔多斯分公司和包头分公司分别组织员工专场学习。


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会议指出,2018年安达要顺应市场变化,抢抓机遇,修炼管理和经营内功,为市场化融资的到来做好准备。总部人员尤其各环节干部切记“居安思危”、继续保持创业企业的奋斗精神。在目标管理上,持续有方地落实与集团签订的管理责任状,同时对于实现目标的优秀个人、优秀部门要给予绩效奖励。

会议强调,要继续落实“党建工作方法论”的应用,理清重点与难点,找到抓手。在人才培养及提高基层员工收入上,安达要结合创业以来的经验,通过营运体系管理组的成立,提高有能力的基层员工收入,同时培养优秀的营运人才,继续做好团建工作。

任光临强调,安达便利店在2018年要树立客户思维,融入科技与创新,把握市场时机。


润隆餐饮公司

3月26日,润隆餐饮公司召开学习会议,传达和学习东方控股集团2018年工作会议精神,大家对领导的讲话内容进行了充分学习和热烈讨论。大家对于董事长提到的“传承企业文化”、“提升战略目标”和“提升工作任务执行力”、“提升员工满意度”、“完善年度考核评价机制”等深有感触,这些正是可以指引公司快速发展的良策。为此公司根据会议精神制定了一系列可落地措施,以切切实实指导企业发展。


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东方热电公司

3月29日,东方热电公司集中传达、学习了东方控股集团2018年工作会议精神,东方热电公司总经理刘耀华主持会议。


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结合会议精神与电厂实际,电厂提出2018年具体工作举措:一是顺应政策、严格管理、规范运行、确保安全;二是要因地制宜,积极规避环保监管不利因素,消化社会矛盾,积极与监管部门沟通,完善基础设施;三是精心组织、控制成本,确保生产任务和经营目标完成,继续深挖潜力,降本增效,做到安全、经济运行;四是成立专门的清欠小组,细化分工;五是管、控结合,严格执行预算,要充分发挥好年度经营计划的预控功能,做好每月经济分析工作,及时调整机组运行参数并且控制好物料消耗,最大限度降低生产成本;六是加强党工团建设和员工队伍建设,传承“东方文化”,增强企业凝聚力。紧紧围绕企业的经营目标,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,有效促进生产经营工作顺利进行。


悦生活物业公司


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3月30日下午,悦生活物业公司组织召开东方控股集团2018年工作会议精神宣贯会议,公司结合经营实际,提出了相应的工作思路和管理举措,各项目经理以PPT的形式对项目全年分解目标和管理服务举措进行交流汇报。

会议要求,全体员工要学以致用,结合物业管理推动集团“质量变革、效率变革、动力变革”三大变革,以党建为引领,以东方文化为基石,坚持问题导向和用户思维两大准则,促进物业管理和服务的全面提升。

会议强调,各部门、项目部要认真做好年初工作梳理、年终述职汇报,通过制作PPT和演讲汇报的形式明确目标、确定思路、提升自己、相互学习,同时达到锻炼队伍的目的。


朵日纳美好农场


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3月31日上午,朵日纳美好农场组织召开学习东方控股集团2018年工作会议精神及领导讲话精神的会议。会上,乔伟以东方控股集团2018年的发展规划和企业文化精神为基准,着重强调“科学发展”、“科技创新”、“执行力”等会议内容,并结合朵日纳美好农场实际发展情况,组织员工进行讨论,共同规划农场2018年的发展。各位管理人员都积极发言,展开头脑风暴,提出了一系列可行性建议和创新性举措。

综合报道/李佳昊 郑琼 何艳萍 赵子龙 

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