在去年集团的年终工作总结会上，丁新民董事长强调：我们企业现在面临的困难是创建以来前所未有的，以前的困难大都是内在的、可控的，而现在的困难是内外交加，有许多是未知的不可控因素。当企业面临的外部经营环境发生巨大变化时，只有围绕企业战略需要，整合相应的产业，培育核心能力，才能实现和创造新的盈利模式。“物竞天择，优胜劣汰”是生物进化的永恒法则，冬季也正是考验动物们是否能够持续生存或不被淘汰的季节。企业也可以从动物界应对寒冬的方法和技能中得到启发，选择如何应对冬天。
　 在当前经济环境下，面对困难我们是主动出击，还是坐以待毙，怎样去寻找我们的出路？
    回头看
    东方控股集团副总裁陈培新经常对我们说：我们每完成一个项目要去回头看，每完成一项工作要去回头看，通过“回头看”去总结经验，改正不足。回头看发现问题，才能总结好的施工管理经验，摒弃一些落后的、错误的做法，以便在下一项工程中能够做到管理提升、技术创新、效益提高。
    彻底改
    整改才是回头看的关键。“关起门来改”，还是摆出问题，通过制定长效预防机制是整改的途径。我们企业成立这么多年，对自己工作中发现的问题是头疼医疼，脚疼医脚地去改，还是彻底检查，找到了病根，药到病除。丁鼎总裁在2013年集团工作会上就提出：要苦练内功，修订管理制度，提升管理水平。他强调：我们企业就像一台汽车，时间长了要保养，这样才能跑得更久，跑得更快。2014年丁新民董事长又提到我们企业发展正处在一个“减速换挡”期。我们为什么要停下来保养整顿，又为何要减速换挡？就是要停下来查找、整改过去工作中存在的问题，从机制、体制上去动真刀子、壮士断腕地去改。就像东方地产集团、路桥集团，通过制定长效竞聘机制，改变以往用人机制不健全的弊病。改革无论大小，要改就要彻底，通过制度约束企业的每一项工作，每一个岗位，我们的改变才能是一个良性的循环。只有这样，当我们度过这个坎的时候，才能脱胎换骨，重获新生。
    主动想
    俗话说：“思路决定出路”。思路是什么？就是想问题的方法、角度。一个好思路的前提是要善于思考、勇于思考。多少年来，我们员工过惯了安逸的日子，工作中不但没有了危机感，更缺少了为企业思考出路的能人。比如我们每次开会要求大家畅所欲言，积极建言献策，可很多人只会说些废话、空话、套话，或是表个态。开会是为了解决问题，不是为了表态，更不是为了敷衍了事。有人说，我们没有问题只能表态，我想，作为个人或是一个集体，哪能没有问题，万事大吉呢？没有问题其实就是最大问题，一是你们有发现问题的能力；二是你身在曹营心在汉，根本没有往这里想问题。作为一名员工不去想问题，为企业勇于担当，解决问题，我们企业的出路在哪里？事业又有何出路？
    务实做
    说起敷衍，我们谁都能说出个一二三来，比如群众路线开展批评与自我批评，查找问题这一项，大家都明白哪个人的不足之处，哪一项工作都有不尽人意的地方，但能不能实事求是地去发现同事或自己的缺点，改正不足，才是真正需要我们共同努力的。
    大胆试
    无论是经营企业，还是管理项目都要有超前意识，更要有超前的行动，不能等问题出现了，迫在眉睫了我们才去尝试。就像一个人，平时不注重养生，病了才去看医生，轻者花钱吃药治病，重者需花更多的时间和金钱住院治疗。企业也要有前瞻性，追着问题跑，创造性地开展工作，大胆地去尝试。阿里巴巴和腾讯为了拓展打车软件的市场，不惜花几十亿去尝试。朵日纳文化产业集团前些天招聘服务人员，其实很多岗位我们可以通过将暂时待岗的员工调整到文化产业集团工作，既解决了员工待岗的问题，也为企业减少了费用。还可以让没有工程待岗的员工在周边县市去拓展市场，销售巴图湾的绿色产品，降低打开巴图湾绿色有机食品的市场费用。当然，这些想法都不太成熟，但在很多方面都要大胆地去试，不要等到问题出现了，产品滞销了，我们才去解决问题，拓展销路。
    企业兴衰，匹夫有责，回头看、彻底改、主动想、大胆试，务实做，认识到位、勇气到位、措施到位、行动到位，才有打造百年企业的顽强生命力。