东方控股集团举行2023年度管理人员工作述职会议
1月14日,东方控股集团举办2023年管理人员工作述职会议,集团董事长丁鼎,党委书记、总裁孙新华及经营班子成员参加本次述职会议,各单位管理人员和员工代表旁听述职会议,会议由集团副总裁徐龙主持。
会上,各管理中心负责人、各业务单位负责人紧紧围绕2023年度本单位的核心目标完成情况、主要业绩、存在的问题及改进措施、2024年的工作规划和思路进行了述职。集团人才发展委员会成员为述职人员进行了评分。
丁鼎董事长在每个单位述职后均进行了详细的点评,他对大家所取得的成绩给予了肯定,对存在的问题提出了具体的改进方向和思路:企业管理中心要在制度规范、工作落实、资产管理、人才培养等方面发力,做好集团的信息中枢。党群事务中心要根据各时期阶段性工作重点开展工作,充分结合企业的特点,做出企业党建的特色,推动党建工作与生产经营紧密融合,避免虚而不实。公路经营管理中心要在自动化设备提升、专业人才培养和政策解读上下功夫,在养护市场等方面发现新机遇。资产运营中心要科学谋划推进2024年重点项目,关键要打造好的业态和产品,做好招商工作。财务管理中心在做好“节流”的同时,也要做好“开源”,增强对外协调能力,做好融资储备工作。审计督查中心要对发现的普遍问题或突出问题及时向总部进行反馈,以便集团从制度等方面进行调整。东方路桥要把握机遇,不断提升专业化水平;要继续解放思想,寻找新的经济增长点,开发具有良好现金流的项目做补充。安哒便利和润隆公司等消费服务版块要充分利用好政策,在打造15分钟便民服务圈上发力;要高质量增加店面数量,产品要符合当地人的习惯,保持产品的品质,加强宣传和推广。物业公司要找准管理漏洞,做好安全管理和品质提升工作。硒科公司要继续加强科研投入,对现有产品的质量进行提升。美好农场要做好定位,发挥国家级生态农场优势,同文旅项目、乡村振兴相结合,紧紧围绕宿集项目,做好服务,以此带动其他产品提升。
丁鼎董事长强调,各单位在开展工作的同时,要紧盯清欠任务,做好各项目的回款工作;要将党建工作紧密同业务工作相融合,做实企业党建;要加强人才的培养,不断提高基层员工的收入水平。我们每一个人都从小事做起,做实每一项工作,我们就一定能实现“以人为本 共同富裕”的办企宗旨,让每一位奋斗者都过上更加美好的生活。
会上,孙新华总裁在总结发言中表示,述职会既是各单位的一次展示,也是一次充分的交流。希望各单位珍惜这种交流的机会,互相借鉴,取长补短,对照反思,整改提升,把各项工作做得更好。同时,各单位要有一个明确的定位,业务单位要增强盈利能力,管理中心要做好服务,进行资源整合与优势互补,达到裂变效应;各单位要认真梳理,清晰实现本部门目标的路径;所有人要脚踏实地,把看似小的工作都做实,这样企业才能高质量发展。