党旗在一线高高飘扬|东方大厦施工侧记
2021年的春天,是一个令人振奋的春天,新冠疫情得到了很好的控制,人们的生活逐步恢复常态,伴随着中国共产党迎来百年华诞,沉寂了多年东方大厦建设也全面启动,这对所有“东方人”来说都是一件值得高兴的事。更荣幸的是,这个项目将由建安公司来完成。接到任务的那一刻,建安公司的党员、员工既深感荣耀,又觉得责任重大。为做好项目,大家从春节前便开始筹划,并在正月十一便进驻工地,开始施工前的各项准备工作,立志以优异的成绩庆祝党的百岁生日。
2月底的天气,春意将发而冬寒未尽,沉寂了许久的东方大厦项目部里变得热闹了起来,在党员们的带动下,项目部全体人员提前结束了春节假期,进驻东方大厦项目工地,开始着手修缮项目部驻地,整理施工场地内的卫生及水电管道、设备,为开工做各项准备工作。虽然准备了电暖气,但仍不能驱散室内的寒冷,会议室内项目部全体人员忍着寒冷,全神贯注的开始筹划、部署即将开始的施工。从招标办法、材料选购、质量管理、安全管理、后勤安排到各个环节的措施落实、执行办法以及可能出现的困难问题等,逐一讨论、落实安排到位,力争低成本、高质量,同时满足各项使用要求,完满的完成项目施工任务。
按照集团董事长丁鼎要求,东方大厦要在保证质量的前提下,通过先进的技术、工艺及管理,做好资源配置,做好成本管控。材料,是工程质量和成本控制一块重要内容。材料采购价格控制得好坏,将直接影响成本目标的实现。为此,项目部党员通过不断沟通、召开学习会、吸取万达广场建设经验等方式,一方面利用以前的供应商库,从中选择合适的供应商,另一方面,也从网络查找适合的资源,进行电话咨询,必要时进行实地考察,从中选择质优价廉的供应商进行材料供应。
为实现项目成本目标,项目部党组织要求全体党员,提高责任感和使命感,廉洁自律,从源头做起,做好成本控制:在进行招标预算时就严格控制各方面成本,使施工预算控制在项目整体成本目标之内;同时采用多方竞标方式,进一步降低成本,为项目整体成本控制打下良好基础。
丁鼎董事长只要有时间,就到东方大厦指导工作,现场解决存在的问题,并提议集团党委书记、总裁孙新华亲自担任东方大厦项目领导小组组长,推动东方大厦按照要求进行施工和招商,要求项目建设质量一定要高标准、严要求,要全力打造精品工程,同时也要严格项目安全管理,做好安全生产的各项保证措施,落实安全管理的规章制度,保证项目建设安全。在他们的鼓舞下,广大党员卯足干劲,千方百计实现项目在开工之初便提出的工程整体质量要达到“草原杯”的目标。
集团领导对项目的高度重视,让项目的党员们对项目的建设更加充满了信心,也鼓舞了广大党员把项目做好的干劲。为此,项目部从开始选择施工队伍时便提出高要求,尤其是专业分包队伍。经过紧张的筹备,项目部在3月15日组织了东方大厦2021年第一次招标工作,对大厦消防工程进行整体招标,并经过综合评比确定了消防工程施工单位。同时,为确保施工单位及时进场,东方大厦项目编制了系统的招标计划,确定22个招标计划的时间节点,目前已经完成17个项目的招标工作。
项目负责人、集团首届劳动模范王恩俊作为集团一名共产党员,带领全体人员要步步为营,加强过程中的质量控制,层层把关,严格控制,每个施工环节不达到质量要求必须整改,直到达到要求方可进入下道工序。尤其是集团召开暑期大干动员会后,项目部全体党员更是立即响应,打起十二分精神,鼓起昂扬斗志,按照奋斗目标对各项工作进行了分解,制定切实可行的措施,倒排工期,责任到人,确保任务目标稳妥推进。
安全管理是项目管理的重中之重,大干更要注意安全。除安全员要每天进行检查外,各施工组的管理人员和党员,也是施工现场的安全管理参与者、负责人、监督人。不只日间的安全管理要抓严抓好,夜间的安全管理更要做到位,项目部为此专门安排夜间值班人员,在夜间进行检查,及时发现问题及时整改。同时,在疫情形势不容乐观的情况下,党员们带头完成疫苗接种,对内严格登记管控流程,对外送货车辆进行严格审查和消毒,确保不出现安全事故。
东方大厦项目是东方控股集团的重点项目,在管理上既要节约成本,又要高标准、严要求,按期完成大干任务,在满足使用功能的情况下,力争“草原杯”,这对项目部的管理是一个挑战,也是项目部提升管理能力的一个机遇。项目部全体成员将在党的领导下,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,竭尽全力,力争取得优良成绩,向集团和关注东方大厦建设的各界人士交出一份完美答卷。
文/图 任国良