日前，东方地产集团和利建筑公司推出了《岗位绩效考核》、《项目绩效考核》、《项目计划书绩效考核》等指标考核内容，从上到公司总经理、项目经理、各部门管理人员、劳务联队管理人员，下到公司员工，全员推行“基本工资+岗位绩效工资+项目奖金”，每月月底考核一次，年底进行汇总后，由公司作出最终考核成绩。
　　今年，面对复杂而严峻的市场形势，和利建筑公司把加强项目成本管理，提升项目盈利水平作为一项中心工作来抓。围绕如何降低成本，细化考核指标，由经营部会同财务部按照《工程项目管理责任书》和《工程项目经济指标考核细则》每月月初对上月进行考评。
　　和利公司绩效的指标考核旨在贯彻公司总的质量要求，实现本年度预定的各项目标指标，充分体现项目经理负责制，发挥项目经理部全体人员的聪明才智和集体智慧，提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、职业化，明确公司管理层、项目经理部全体职员的权利与义务，从而激发全员工作的积极性和责任心，推动公司总体管理水平的提升。