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路桥集团应在变革中求发展

 TIME : 2021-05-17    浏览次数 : 2759    [    【关闭】     
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企业是围绕客户和市场而存在的,在经济社会不断发展变化潮流之下,客户和市场也在不断变化,企业只有通过不断地进行组织与经营变革,才能在不断变革的市场环境中求生存、谋发展。

目前,从鄂尔多斯市范围来看,基础设施建设市场急剧收缩,今年又叠加出现罕见的新冠肺炎疫情,市场更加萎缩,直接导致今年工程大幅度缩减。从国内来看,基础设施行业建设整体向有资金实力优势的国有企业倾斜,民营企业在市场开拓方面无优势可言。在地方小项目市场,由于自身规模、人员相对庞大,在成本上难以与本地二级以下小建筑企业进行竞争,以致形成当前较为困难局面。

出现目前的状况,市场变化是主要因素,但也给我们再次敲响了警钟。市场环境的严峻压力,让公司自身存在的成本高、机构冗员、市场空间小、市场开拓能力不足等问题显现出来,面对内部组织与外部业务发展的双重瓶颈期,路桥集团需要进行内外部的改革以矫正方向,通过新的经营模式求得生存与发展,关于改革的方向,个人认为主要应从内部组织与外部业务发展两方面进行。

当前内部组织存在的主要矛盾为人员机构与市场业务锐减之间的矛盾,因此,内部组织改革的方向应该以精简为主。纵向减少组织层级,突出适应扁平化管理趋势,实现项目管理的灵活自由。横向应精简相关管理制度和审批流程,加强上下层之间沟通交流,实现组织人员松绑,实现内部降本增效。在项目经营方面,对于不同项目,自由灵活采用直营模式与承包模式,核心为尽可能提高上至高层下至员工的积极性去开拓项目,增加业务。

在对外业务发展方面,主要问题为当前市场空间小,主要表现为两方面,一方面业务资质范围窄,主要集中在公路建设领域,发展方向为充分利用公司技术人员优势,积极拓展资质许可范围,横向市政、工民建筑、水利建设方面拓展,纵向分包及专业承包方向拓展,整体向大路桥(城乡基础设施服务商)方向发展;另一方面为业务地理范围小,现主要在鄂尔多斯境内,可以通过合作,向自治区西部及东部拓展市场边界,在此过程中应加强市场经营部门建设,推行建立区域经理团队负责制,全力扩大市场空间。

对于内部与外部的改革,主要应把握以业务为中心,力争实现工程承包等业务不断增长,在用业务支撑企业运行中,不断凝聚人心,才能反过来更好的推行贯彻改革方案,实现改革与业绩增长实现良性互动,实现将路桥集团打造为城乡基础设施综合服务运营商的战略目标。

 文/路桥集团 邬杰