当前，中国农业正在从传统农业走向现代农业，在鄂尔多斯这片土地上，也有一批人、一批资源踊跃进军农业领域，东方投资集团投资的美好农场正成长为鄂尔多斯一个不可忽视的农业新典范，而美好农场的负责人乔伟也成为新农人中的一个代表。

种地也在植善——为客户负责

创业说起来高大上，可所有创业的项目中，种地是最苦的。开始的时候，乔伟他们干的都是体力活，从大棚到办公室、车间到酒店、厨房，整个农场所有的活都是乔伟带着几个年轻人没日没夜的干，从生产员、质检员、配送员到服务员、保洁员、维修工，没有一项工作是他没做过的。一天只睡3-4个小时是常有的事儿。

就这样，农场一点点建立起来，健康的有机蔬菜也生机勃勃的长大了，乔伟开始考虑市场问题——他带着员工一个个小区做活动，向小区内的人们推荐美好农场的蔬菜，有时候一天下来口干舌燥，可只要有一个客户预定了蔬菜，乔伟觉得一切值了。在所有人的努力下，蔬菜宅配的市场慢慢被打开。一开始没有配送员，乔伟就自己送，东胜、康巴什、伊旗，有的顾客订得少住的远，可是乔伟还是想办法要送过去——只要客户认可美好农场的菜，一切都值得。

因为这一蔬一菜，实在来之不易。

“人们都说农业是劳动密集型产业，其实，农业是一个良心密集型产业。我们向顾客保证蔬菜绝对是绿色的，要做到这一点，太难。”乔伟说，“首先就是客户自己对绿色蔬菜不理解，送去的菜嫌叶子上有斑点，有窟窿，不好看！”

能不能让蔬菜好看一些？完全可以，还省事，可是乔伟从来没有那么想过，依然要求种植工一板一眼的按照标准来，从农村买羊粪，人工照料，像呵护孩子一样呵护大棚，他说，这样种出来的菜才是“绿色”的,有味道。

不过，最大的困难仍在于农业生产周期太长，不可预测因素太多，而专业种植人员十分匮乏。人难招不说，农民普遍文化程度不高，管理起来也十分困难，尤其是要求他们按照标准来，有些人不理解。

“能长好就行了，为啥不能多放点化肥？”

“多喷点农药能省多少事？”

……

乔伟和技术人员一起学习，通过一点点积累经验、制定了种植标准，再一个个给种植人员辅导培训。经过一遍又一遍的沟通，这些种植工才接受了美好农场蔬菜种植的标准。

“品牌就是生命，咱们农场的产品好，一定要坚守住原则！”乔伟说。

乔伟希望美好农场成为一个典型，不仅坚持生态种植，还希望通过美好农场所有人的努力，通过美好的食物，讲述土地和人的故事，重建人与人之间的信任。

乔伟的坚持得到了回报，2016年，美好农场被评为“自治区休闲农牧业示范庄园”。然而乔伟最自豪的，还是美好农场的产品通过食品药品的检测，每次的检测数据自动生成直接传到网上，公开接受社会监测。

打造全新的农业综合体——为公司负责

在乔伟的计划里，美好农场绝对不仅仅是卖菜的，他希望农场在提供优质蔬菜的基础上，还能提供全国各地的优质农产品；美好农场不仅仅是农作物的生产地，还是快乐的生产地——也就是说，美好农场将被打造成为一个集种植、销售、休闲娱乐、餐饮住宿为一体的农业综合体。

从2014年参加东方投资集团的青年创业大赛那一天，乔伟一脚踏入了农业领域，4年来，从对农业一头雾水到对农业综合体的侃侃而谈，乔伟的成长很快，他苦笑着说：“碰的壁多了，皮就厚了。”

农业是个周期很长的行业，必须有耐心。本来是急脾气的乔伟，也在创业的过程中，被各种困难打磨得温和了很多。

乔伟是一个外行，所以在管理美好农场的过程中，走了很多弯路。但他骨子里有一股不肯轻易服输的劲儿，不懂就学，不会就问。

“一开始，美好农场集中人力物力研究新品种，耗时耗力，是我们走错了方向，农场本来种植面积有限，不应该贪多。”乔伟说，经过4年的摸索，现在，美好农场渐渐走向了一个高品质农产品的集中地，而不是生产地。今年8月4日，美好农场应邀携产品赴杭州第二届A20中国新农业盛典，他们带去的内蒙古羊肉吸引了很多合作商。

通过走出去，乔伟认识到，原来内蒙古的羊肉市场在其他省市，而不能仅仅局限在内蒙古，引进来走出去，才是美好农场应该做的事情。现在，乔伟出去学习，更多的是学习别的农业公司的商业模式，至于产品，他会选择将部分优质产品引回来，通过美好农场这个平台直接销售，把美好农场打造成一个真正聚集优质农产品的新农业平台。

然而仅仅提供农产品是远远不够的，乔伟希望，来到美好农场的顾客还可以体验到农业旅游的乐趣。下一步，乔伟希望把农场往休闲农业上靠。他说，通过三年多的实践证明，生产基地的效益和农业能效非常低，农业观光、农业旅游的效益相对高一些，生产转换成采摘，顺便带动餐饮和住宿，是最佳选择。

采访过程中，“农旅文创”这个概念被他一再提及。他希望美好农场也能形成自己独特的文化创意产品，树立独特的品牌。

“但现在的思路就是整合资源，引导管理。之前我们一直在研究农业怎么生产怎么创新等等，现在我认为没有太多意义，因为农业已经发展了几千年，生产方式还是没有太大变化，所以还是要靠文化，靠创意，靠品牌，靠资源整合。”

新农人，新理念——为员工负责

9月12日，美好农场，32岁的乔伟在这里签下了一份新的协议，而这也是他的朵日纳农业公司自2014年创办以来，签下的诸多份协议中最特殊的一份——这是一份出资协议书。经过两个月的筹备，11月7日，朵日纳农业公司占股35%的内蒙古名文睿教科技有限责任公司正式注册成立，此公司的负责人是之前在美好农场负责活动策划的高亚娟，幕后推手正是乔伟。

“美好农场成立快4年了，过程中我们一直在摸索，我发现有时候需要跳出原有框架去看问题，这次鼓励员工跳出来成立公司，然后再和农场合作就是一种新的做法。”

打造新型的农业综合体，项目承包是很好的选择，现在除了高亚娟承包了活动版块，动物社区也已经外包了。下一步，乔伟希望逐渐将扶植员工独立承包其他项目，自己则专心做好各个项目的管理，提高效益。

在生产方面，乔伟也打算再做调整。“之前大棚的定位就是生产销售，可是周期太长，效益也不明显。我们想把生产周期压缩，比如从之前蔬菜柿子之类转成草莓采摘园，引进葡萄苗，加强采摘园的管理，尽量往休闲农业上靠，还可以再引进一些盆栽蔬菜、小南瓜之类的，让人们进园即可采摘，以提高转化周期。逐渐把一些类似农业旅游项目融进去，并鼓励别人来承包，最后我们则发展成一个农业综合体的管理团队。”

现在，新的“二次创业”不仅仅是针对乔伟，对美好农场的每一个人来说，既是机遇也是挑战。乔伟说，美好农场见证着他的成长，可是他最开心的是，有一批和他志同道合的年轻人一起成长。有一个叫做东方的大家庭支持着，山高路远，他都不怕。