今年，三公司一项目部根据施工实际，改进施工管理，力求让员工自己管理自己，取得了较好的效果。
　　一是要求同岗位的施工人员相互交流，促进相互提高。在施工实践中，同一岗位需要不同人去做，有人做得很好，有人做得不行，甚至走样，造成了不必要的浪费。对此，项目部要求每天晚饭后，由班组长召集同岗位工作人员进行讨论，分析当天的工作，对于好的做法给予肯定推广，不仅提高了工作效率，也大大减少了浪费和失误现象。二是在施工过程中每月进行评比奖励。每月末，项目部根据个人表现，民主选举评出“本月辛苦奖”、“本月任劳任怨奖”、“本月无私奉献奖”、“本月技术能人奖”和“本月进步奖”等多个奖项。所有的人员都参与评比，既激发了大家的劳动热情和积极性，也营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
　　项目部的员工们说，过去是被动地接受领导的管理，现在是主动地自己管理自己。