载誉而归  激励前行

“五一”国际劳动节期间的麦当劳店内人山人海，“喜欢您来！”的声音不时在耳边响起……这是润隆公司“五一”国际劳动节假期营业额大干挑战活动现场。伴随着产品的热销，是店内员工洋溢的笑脸和他们背后的汗水。虽然累，但是大家毫无怨言，一位员工说，她们每个大的节假日都会举办类似的大干活动，传承集团“敢想敢干 争创一流”企业精神的同时，促进业务提升。正是这种精神的激励，让麦当劳内蒙古市场荣获了“全国特许经营市场最佳城市大奖”。

2024年3月11日至14日，两年一次的麦当劳中国餐厅总经理年会在中国澳门举办，内蒙古市场在新店质量、市场营业额、年度利润、新店数量、人员发展、年营业额等六项指标综合评比中，获得特许经营市场排名第一的好成绩，捧回了“最佳城市大奖”。过去几年，润隆公司在城市规模和城市级次不占优的情况下，通过全体润隆伙伴不懈努力和顽强拼搏，顶住重重压力，不断完成业务挑战，最终突破重围、逆势而上，获得此项殊荣，这是对全体润隆公司员工的肯定。他们是如何做到的呢？就是践行集团的企业文化。

敢想敢干  踔厉奋发

在新店的数量和质量方面，按照集团领导的要求，不断突破每年既定的开店目标，将内蒙古市场新店的发展逐年扩大，而且开店不是盲目追求数量，而是追求质量。为此，润隆公司敢想，更敢干，关键在执行。发展部在前期选址调研、信息收集、业主谈判等方面做了大量的准备工作，同时工程部严格执行工程标准，做到了保质保量、准时完工。

为了提升市场营业额，润隆公司充分发挥集团“敢想敢干 争创一流”的企业精神，多次发起“暑期大干”进行冲刺。同时，发散思维，在线下及时推出新产品营销，进行广告投放，以及各地区举办“点亮梦想”“生日派对”等活动；在线上通过抖音直播平台开设了“内蒙古抖金店”进一步拉动营业额的带进。这些举措，最大化地将品牌推广到每家每户，建立良好的市场口碑和影响力，有效提升营业额，促进了销售额的增长。在市场营业额增长的前提下，通过各部门协同配合，合理管控费用，从降本增效，开源节流两个方面有效提升营业利润。

以人为本  助力成长

当然，这背后也是润隆公司对于员工发展和成长的关注，因为人才是发展的基础，业务的增长离不开对人才的关爱和培养。据了解，麦当劳中国近期特别宣布加码员工福利保障，在原有领先的员工商业保险计划基础上，为更多员工增加门诊住院、重疾等多项补充医疗保险，这为润隆公司员工提供更全方位、贴心的健康后盾。

润隆公司坚持“以人为本”，不仅体现在人文关怀上，更体现在满足员工对成长成才的需求上。润隆公司通过开展“校企合作”“麦苗班”“千里马计划”及“全明星大赛”等定制化青年人才发展项目，从人员招募、训练、培养、保留工作方面有效地降低离职率，不断提升员工业务能力和领导力，助力年轻人在麦当劳开心成长，提升了业务技能，为公司的业务发展提供了基础保障。同时，不断用数字化赋能餐厅管理，上线的RGM BOSS系统整合人事、货品以及设备管理，简化了餐厅经理和员工繁杂的日常工作，让他们有更多的精力去更好地服务顾客，获得更多元的发展路径。

一位员工介绍说，润隆公司2021年向呼和浩特市经济技术开发区科技人才局申报“呼和浩特市人才储备基地”，申报成功后，公司内符合条件的员工就可以申请成为人才储备基地的一员。人才储备服务期满两年后可以享受与“三支一扶”人员同等的待遇，考公务员、考自治区内的事业单位都会安排一定比例的职位，对服务期满考核合格的高校毕业生定向考录；如果在服务地参加公务员考录和事业单位公开招聘的，不受盟市、旗县户籍限制；自治区境内落实了接收单位的，服务期限计算工龄；在今后工作评审中高级专业技术职务资格时，同等条件下优先评定。公司还会为人才储备伙伴安排一次免费体检。这项举措，为公司吸引人才、发现人才、留住人才提供了强大的支撑，这都是润隆公司获奖的关键。

党业融合  齐心共好

几年来，润隆公司通过党建与业务融合发展，坚持践行集团企业文化，落实“以客为先，顾客至上”的服务理念，在公司内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性，让员工们能尽情发挥特长，尽心挖掘自身潜力，不断实现个人价值，进而融入企业实现更大的社会价值，并一同分享企业的发展成果，最后带领大家一道走上物质与精神共同富裕的东方大道，形成齐心共好，越来越好的良好局面。

面对未来新的挑战，润隆公司将会不骄不躁，继续发扬“敢想敢干 争创一流”的企业精神，将企业文化不断传承，彼此鼓励，用最大的正能量向前迈进。

文/图 润隆公司提供