6月19日至20日,工程管理中心党委进行了2015年上半年党建工作调研,工程管理中心党委班子成员，工会、团委及各部门负责人，各党总支、直属党支部书记、副书记，各综合办主任共30人参加了调研。

    此次党建工作调研是在工程管理中心全面施行项目集体承包管理第一年的基础上，到实地了解各施工一线的施工管理机制和经营管理方式转变后的情况，了解各公司是否能在市场拼搏中站稳脚跟、是否能让员工收入稳中有升。调研组在两天内，到二公司二项目部什拉乌素冶矿项目、一公司一项目部东康跨包茂桥项目、三公司二项目部杭锦旗伊泰塔锦线项目及项目所属袁顺利、祁珍、折志良等民工联队驻地，采取调查研究、指导工作、员工座谈等方式进行了调研。

    调研表明，各公司党工团的工作计划、活动记录等常态化的基础工作扎实有力；各项目部驻地卫生干净、标识标语规范整洁，形象良好；安全质量管理规范、计量工作认真严谨，施工现场井然有序；清产核资大多已完成自查阶段，登记细致全面。在调研中，工程管理中心9名党委班子成员,分4批4次与各基层单位一线员工进行了座谈，话题直击项目承包后的员工薪酬收入问题。每位员工就自己现下的收入、期望值及面临的困难与领导进行了面对面的交流，也有很多热心员工就自己本职工作提出了合理建议。党委班子也表明：实行项目承包，就是要堵住跑冒滴漏，进一步挖潜增效，创收创利，其根本目的还是要让员工的收入逐步增加。
    此次党建工作调研是在工程管理中心全面施行项目集体承包管理第一年的情况上，到实地了解各施工一线的施工管理机制和经营管理方式转变后的现状。                                文/王伟 图/孙佳佳